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收到降薪通知時(shí),
我正敲著電子木魚積賽博功德。
HR說這是“與公司共渡時(shí)艱的福報(bào)”
——翻譯過來就是:
老板的保時(shí)捷可以晚半年提,
但我的泡面得從紅燒牛肉降為香菇燉雞。
部門群突然彈出消息
:“恭喜團(tuán)隊(duì)完成‘人員優(yōu)化’,
人均效率提升200%!”
我望著隔壁空蕩的工位,
摸了摸脖子上新長(zhǎng)的結(jié)節(jié)。
原來所謂“共進(jìn)退”,
是老板進(jìn)別墅,
我們進(jìn)靈活就業(yè)群。
現(xiàn)在每天上班都像玩掃雷,
既要避開裁員名單,
還要在工資條上找比臉還干凈的數(shù)字。
朋友問我司前景,
我望著天花板的裂縫鄭重回答:
“我們公司在下一盤很大的棋
——叫‘如何用三個(gè)人干完三十人的活還只發(fā)半份錢’。” |
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以前行業(yè)可以,可能需要這么多員工,或者也有部分關(guān)系戶在
現(xiàn)在業(yè)務(wù)量支撐不起
我們也是同樣的問題,5個(gè)人,現(xiàn)在裁員成3個(gè),還是那么大業(yè)務(wù)量,成員活力比以前強(qiáng)了
至少混日子的少了
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